單位決定對(duì)宋奇威的處理等于是不予追究了，何況還保留了副總的身份。不夸張地說，他的行為已經(jīng)背離崗位職責(zé)準(zhǔn)繩。
按理應(yīng)該嚴(yán)肅處理，但是經(jīng)過龐鳳剛的爭取，林董事長才勉強(qiáng)認(rèn)可了從輕發(fā)落的意見。
這件事就算過去了，單位的人只以為是工作調(diào)整，讓宋奇威專門抓那個(gè)項(xiàng)目呢。
得饒人處且饒人，放人一馬沒什么不好。仁善之心是龐鳳剛做人的原則，因此也多以人性化來對(duì)人對(duì)事。
在他的執(zhí)政綱領(lǐng)中，是有一個(gè)戒律的，不容許管理人員開小差，而作為高層管理人員私下做工程必然會(huì)分散其應(yīng)有的精力，俗話說得好，一心不得二用，如果漠視他的行為，會(huì)移患不良的后果，其他人一旦效法，后果不堪設(shè)想。
此事必須扼殺在萌芽之中，對(duì)宋奇威的處置既是保全了面子，又做了彈性變通，各不受損。
人事變動(dòng)迅即完成，提拔工程部的栗粟為主抓生產(chǎn)的副總。宋奇威保留原級(jí)別，專管具體項(xiàng)目工程。會(huì)后難免會(huì)引發(fā)一些議論，詳細(xì)調(diào)職原因少有知曉。
之后龐鳳剛在班子會(huì)上重申一項(xiàng)紀(jì)律，即在職人員從商不從政，從政不從商，違者一律按革職論處，絕不姑息。
事后宋奇威找到龐鳳剛，心存感激地說，“龐總，謝謝你手下留情，這個(gè)處理結(jié)果出乎我的意料，既留有面子，又成全了我，盡管我被調(diào)離了崗位，我認(rèn)賬?！?
“有個(gè)人想法沒有錯(cuò)，但是作為單位，不得不嚴(yán)明紀(jì)律，否則人心就亂了。宋總，我們還是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，間接上也是為企業(yè)效力，等你做完這個(gè)項(xiàng)目，如有意再回來，我還在位的話，盡管知會(huì)一聲?！?
“哪天請你吃飯，我們喝一杯，”宋奇威說，“我們還沒有單獨(dú)聚過呢！”
“好說，機(jī)會(huì)有的是，”龐鳳剛暢快地說。
聯(lián)合體首屆年會(huì)如期舉行，會(huì)期二天，議題是《如何適應(yīng)建筑市場形勢》，各成員單位均派出一號(hào)或二號(hào)級(jí)人物出席，談?wù)摕崃?，氣氛高昂，?jīng)過一天半的演講發(fā)布，統(tǒng)一并確定了下步經(jīng)營戰(zhàn)略總基調(diào)，最后大家一致建議構(gòu)建聯(lián)合體品牌效應(yīng)，搶占建筑市場主動(dòng)權(quán)。
這看似響應(yīng)主題的課題，其實(shí)質(zhì)已經(jīng)偏離了研討的大方向，向著更寬更有深度的空間延伸，使得年會(huì)主席方大有措手不及的被動(dòng)。
龐鳳剛在第二天午飯后簡短的休息時(shí)間里認(rèn)真思考了突如來的問題，覺得與會(huì)者提出的意向更貼近現(xiàn)在建筑市場的境況，值得好好研究和探討，但是會(huì)議結(jié)束在即，總不能帶著無果而終的結(jié)果和意向回去，致使龐鳳剛憋在辦公室冥思苦想，在臨近下午自由發(fā)言開始之前有了一個(gè)思路。
出于禮節(jié)，玉升集團(tuán)排在最后一個(gè)發(fā)言，在這個(gè)空檔，龐鳳剛也在仔細(xì)思考他要陳述的話題的中心思想，按著他的意圖，起碼他的講話是帶有方向性的，指導(dǎo)性的，鼓舞性的，因此他必須構(gòu)思清晰，層次分明，意境深遠(yuǎn)。
而對(duì)于前面的發(fā)言也聽得支離破碎，但是與他的發(fā)言內(nèi)容絲毫不沖突。 終于輪到他出場了，他首先向各位行了一個(gè)鞠躬禮，再次感謝大家的光臨和參與，同時(shí)也委婉地請聯(lián)合體的成員諒解照顧不周的地方等等，然后他的講話正式開始:
各位老總，同仁，你們好！今天午飯過后，我一直在緊張地思考著上午大家提出的新議題-營造聯(lián)合體品牌效應(yīng)問題，而且想得我有點(diǎn)頭疼了，這一二年以來，的確我們都看到當(dāng)今我們自己的軟肋在哪里，且有無助無援的心焦感覺，自救吧，又感勢單力薄，拼爭吧，又力不從心，最苦惱的是資本貧瘠，實(shí)力不足，心有余而力不足，因此畏首畏尾，以保全平安為出發(fā)點(diǎn)，做些力所能及的工程項(xiàng)目，雖有獲利，卻又微利自鄙，不說茍延喘喘吧，卻也度日艱難，盈余不保。
那么究竟該如何度過這個(gè)坎，則是一個(gè)致命的考驗(yàn)。
我有個(gè)想法，還不成熟，拿出來和大家探討，然后我在一起斟酌。 依我個(gè)人之見，不妨我們研究一下商業(yè)地產(chǎn)權(quán)屬開發(fā)，一呢我們有開發(fā)資質(zhì)，二呢我們可以自主施工，三呢可以保留最大限度的利潤空間，全面向一條龍包干運(yùn)作，以締造自主品牌置業(yè)，無論從規(guī)模上，還是體量上，或是周期上都可構(gòu)成重量級(jí)樓市，也是新動(dòng)力，復(fù)合利潤值超級(jí)豐厚，和單一施工相比，雖付出基本雷同，收獲值卻不可同日而語。
為此，地源寶地則是此項(xiàng)動(dòng)議能否成行的根本，否則則不做。提到這個(gè)品牌思路，我不妨向各位透露一個(gè)信息，目前本市正在擬新建客運(yùn)站，地址已選定，但尚未啟動(dòng)，如果大家感興趣，我們可策劃拿下其臨近的一塊地號(hào)，有望前景看好，立項(xiàng)為商業(yè)住宅，商貿(mào)門市，賓館服務(wù)，寫字樓等，因整體規(guī)劃限制，平面占地較大，有人問津，無人敢取，此地炙手可熱，如果各位有興趣，可嘗試介入。
這就是我想到的大動(dòng)作，各位可議論商討。
話音剛落，會(huì)議室里沸騰了，你一言我一語地議論開了。有的說值得關(guān)注，有的說及早動(dòng)手，有的說實(shí)力不足等，但畢竟是各企業(yè)重量級(jí)人物，職業(yè)視角也是極其銳利的，稍作冷靜，立刻興奮起來，紛紛發(fā)表意見和建議。
經(jīng)過十幾分鐘的即興發(fā)言，問題焦點(diǎn)歸到一點(diǎn)：怎么做才能做成。又經(jīng)過簡短的探討，大家集中反映到問題的核心：如果涉足，是否具備足夠的實(shí)力？
對(duì)話精煉概括如下：黃金地段、預(yù)期看好、住宅好售、價(jià)格不菲、商鋪搶手、附加值高、自留資產(chǎn)、穩(wěn)中升值等，最終達(dá)成初步意向，由各家回去做決策商議，不日回復(fù)結(jié)果，眼下由玉升集團(tuán)先行牽頭跟蹤介入，如無否決擬向此標(biāo)的物進(jìn)軍。
具體操作待正式啟動(dòng)之時(shí)另行系統(tǒng)研究并確定。這個(gè)計(jì)劃取名：展翅行動(dòng)。 首屆聯(lián)合體年會(huì)圓滿結(jié)束。
單位決定對(duì)宋奇威的處理等于是不予追究了，何況還保留了副總的身份。不夸張地說，他的行為已經(jīng)背離崗位職責(zé)準(zhǔn)繩。