聽(tīng)了陳亦珊的話，李丹和劉艷紅都沉默了，兩人都在消化她的這番話。對(duì)于李丹而言，她想到，給組長(zhǎng)提成，組長(zhǎng)的薪資就直接和員工的產(chǎn)量掛鉤，員工產(chǎn)量高，組長(zhǎng)工資就高，這能促使組長(zhǎng)積極管理員工，消除他們拿固定工資時(shí)的消極心態(tài)。雖然產(chǎn)量提高后，作為老板要付出更多工資，但也正因?yàn)榻M長(zhǎng)能拿到高工資，說(shuō)明老板賺得更多。
劉艷紅認(rèn)為，給組長(zhǎng)的工資設(shè)置保底并提高提成是個(gè)不錯(cuò)的辦法。這樣能讓組長(zhǎng)形成多勞多得的意識(shí)，從而在工作中有更多動(dòng)力。組長(zhǎng)為了提高工人產(chǎn)量，會(huì)努力提升自己的管理水平。這個(gè)方案是可行的。想到這兒，她開(kāi)口問(wèn)道：“如果我在這兒上班，一個(gè)月保底工資是多少？提成怎么算？”
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和表姐對(duì)視一眼后，陳亦珊才開(kāi)口說(shuō)道：“這事只是我的突發(fā)奇想，還沒(méi)來(lái)得及和表姐商量。這樣吧，保底工資我可以現(xiàn)在告訴你，一個(gè)月一千。提成不足一千的按一千算，若是提成超過(guò)一千，就按提成的實(shí)際金額算。至于提成具體怎么計(jì)算，這事我得和表姐商量一下，明早給你答復(fù)，怎么樣？”
劉艷紅點(diǎn)點(diǎn)頭，繼而她又想到一個(gè)新的問(wèn)題，并提了出來(lái)：“我去年在佳馨廠上班，他家我知道，貨源還可以，另外一個(gè)廠的情況怎么樣？平時(shí)給我們的單多不多？”
陳亦珊明白劉艷紅心里所想，她是擔(dān)心單少了，會(huì)影響到自己的提成。于是微微一笑說(shuō)道：“我補(bǔ)充一下，在兩個(gè)廠拿貨是去年的情況，今年我們還會(huì)在溪北雅麗廠拿貨加工。我跟雅麗廠老板的兒子是好朋友，在他家拿貨加工沒(méi)問(wèn)題的?！?
雅麗廠，劉艷紅當(dāng)然知道，那是溪北有名的大廠。如果能在那兒拿貨加工，就不用擔(dān)心產(chǎn)量的問(wèn)題了。既然這樣，劉艷紅已經(jīng)有了八成的想法要在這里工作了，就等明天知道提成怎么算。等會(huì)兒回去的時(shí)候，她自己也要計(jì)算一下，提成一件多少錢(qián)才劃算。
三人談妥事后，又閑聊了會(huì)兒，劉艷紅起身告辭。陳亦珊和李丹嘴上客氣地挽留了幾句，劉艷紅笑著婉拒。隨后，陳亦珊陪著劉艷紅下樓，看著她騎車慢慢離開(kāi)。
陳亦珊送走劉艷紅，重新回到樓上，在沙發(fā)上坐下后，李丹問(wèn)：“表妹，你覺(jué)得組長(zhǎng)工資提成，一件多少錢(qián)才合適？”
陳亦珊微笑著解釋道：“其實(shí)很簡(jiǎn)單，用管理人員按月計(jì)算的工資除以我們平常一個(gè)月的產(chǎn)量，就能得出每件的提成金額。如果管理人員能讓產(chǎn)量在原有水平上提高，那提高的部分就能轉(zhuǎn)化為他們多賺的錢(qián)。所以啊，他們能拿多少提成，關(guān)鍵就看自身的管理能力了?！?
李丹有些疑惑地問(wèn)：“表妹，你既然能算出提成工資，剛才為什么不直接告訴劉艷紅呢？”
陳亦珊抿嘴一笑，耐心地回答：“這其中是有原因的。首先，這么重要的工資方案，我肯定得和你商量一下呀。其次，以前從來(lái)沒(méi)這樣做過(guò)，劉艷紅不清楚提成多少才算劃算，給她點(diǎn)時(shí)間回去自己琢磨琢磨，這樣對(duì)她來(lái)說(shuō)也更穩(wěn)妥?！?
李丹聽(tīng)后，滿臉笑容地夸獎(jiǎng)道：“表妹，還是你考慮得周全。”
在陳店的文胸廠行業(yè)內(nèi)，管理人員工資采取保底加提成的這種模式，其先例正是從陳亦珊和她表姐經(jīng)營(yíng)的那個(gè)毫不起眼的小加工廠傳出來(lái)的。而這一改變所產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)不止于此，后來(lái)，行業(yè)內(nèi)很多原本按月計(jì)薪的工種都陸續(xù)發(fā)生了變化，紛紛實(shí)行了計(jì)件工資制。就像裁床的幾個(gè)工種，通過(guò)合理的計(jì)件方式，可以根據(jù)完成的工作量來(lái)計(jì)算薪資；做包裝的工作也能夠計(jì)件，員工的收入和包裝數(shù)量掛鉤；就連跟車位的雜工也能實(shí)行計(jì)件，多勞多得。當(dāng)然，這些都是后話了。